Schwierige Mitarbeitendengespräche souverän führen

– Leistung ansprechen, Versetzung erklären, Trennung fair gestalten

Schwierige Gespräche gehören heute zum Führungsalltag: zu wenig Leistung, Versetzung in ein anderes Team, manchmal auch eine Trennung. In diesem Webinar lernen Sie, solche Gespräche gut vorbereitet, klar und menschlich zu führen.

+++ Folgetermin 18.08.2026 +++

Sie üben, wie Sie kritische Themen ansprechen, ohne zu verletzen – vor Ort und im Video-Call. Sie erkennen typische Kommunikationsmuster und „psychologische Spiele“ und lernen, diese zu unterbrechen. So gewinnen Sie Sicherheit, reduzieren Konflikte und schaffen mehr Klarheit für alle Beteiligten.

Sie bekommen einen kompakten Werkzeugkoffer für typische aktuelle Gesprächsanlässe: Leistungsabfall, „Quiet Quitting“, Überforderung im Homeoffice, Rollenwechsel durch Umstrukturierungen oder KI-Einführung, Trennungsgespräche bei befristeten Verträgen oder Stellenabbau. Sie lernen, wie Sie Gespräche gut vorbereiten, einen roten Faden behalten und auch in emotionalen Situationen ruhig bleiben.

Sie arbeiten mit einem leicht verständlichen Modell für Gesprächsdynamiken und innere Anteile, ohne psychologische Theorie lernen zu müssen. Sie erkennen typische Muster und verbinden dieses Wissen mit modernen, lösungsorientierten und systemischen Techniken. So bleiben Sie auch in heiklen Momenten ansprechbar, klar in der Botschaft und gleichzeitig respektvoll im Umgang.

Dabei geht es immer um beides: klare Botschaften und respektvolle Beziehung. Sie arbeiten mit Beispielen aus der Praxis und übertragen diese direkt auf Ihre eigenen Fälle – unabhängig davon, ob Sie in Unternehmen, Verwaltung, Non-Profit-Organisationen oder anderen Kontexten führen.

Das Webinar "Schwierige MitarbeitendengesprÃ¤che souverÃ¤n fÃ¼hren" ist neu konzipiert.

Webinar von 10:00 - 14:00 Uhr (inkl. Pause)

Darum wird es gehen:

Aktuelle Gesprächsanlässe sicher einordnen

Benennen Sie typische Situationen wie Leistungsrückgang, Überforderung, Widerstand gegen Veränderungen!
Ordnen Sie Gespräche zu Führung, Fürsorgepflicht und Organisationserfordernissen ein!
Unterscheiden Sie zwischen Feedback, Klärungsgespräch und formellem Personalgespräch!

Leistung offen ansprechen statt ausweichen

Bereiten Sie Gespräche zu zu geringer Leistung mit Beobachtungen und Beispielen vor!
Formulieren Sie klare Erwartungen und nächste Schritte, ohne zu beschämen!
Vereinbaren Sie realistische Ziele, Kontrollen und Unterstützungsangebote!
Nutzen Sie die psychologische Konzepte, um innere Antreiber (z. B. „Sei perfekt“, „Mach es allen recht“) bei sich und Mitarbeitenden zu erkennen und konstruktiv zu thematisieren.

Versetzung und Rollenwechsel transparent erklären

Erläutern Sie Versetzungen, Teamwechsel oder neue Aufgaben nachvollziehbar und wertschätzend!
Benennen Sie sachliche Gründe (Struktur, Auslastung, Kompetenzen) statt „Floskeln“!
Gehen Sie mit Kritik, Enttäuschung und Widerstand konstruktiv um!
Achten Sie auf die Qualität Ihrer Kommunikation!

Trennungsgespräche fair und respektvoll führen

Strukturieren Sie Trennungsgespräche, damit Sie klar, aber menschlich bleiben!
Formulieren Sie Kernbotschaften verständlich und ohne verletzende Nebenbotschaften!
Sichern Sie einen respektvollen Abschluss und zeigen Sie faire Unterstützungsangebote auf!
Nutzen Sie psychologische Konzepte, um emotionale Eskalationen zu vermeiden und „Spiele“ nicht mitzuspielen.

Werkzeuge für schwierige Gesprächsmomente

Nutzen Sie einfache Gesprächsstrukturen für Präsenz- und Online-Gespräche!
Bleiben Sie auch bei Angriffen oder Tränen ruhig und handlungsfähig – mit einem klaren inneren Schritt zurück ins Erwachsenen-Ich!
Setzen Sie Fragen, Zusammenfassungen und Pausen bewusst ein, um zu entspannen, statt zu eskalieren!

Lernen Sie aus Praxisbeispielen: typische Fälle und kurze Übungen zu schwierigen Situationen.

personalerinnen.de NextSteps: Sie erhalten eine Gesprächs(Notfall) -Checkliste mit der Sie immer gut vorbereitet sind.

Sie erhalten durch Ihre Webinarteilnahme hilfreiche Unterlagen und Arbeitsmaterialien. Sie erhalten ein Teilnahmezertifikat per Post.